Des entrepreneurs ont dû racheter la part de leurs cofondateurs à la suite de tensions relationnelles ou de luttes de pouvoir.
Harvard Business Review
Vos relationsà fort enjeufont votre capital.
STAKELINES intervient là où les relations deviennent un enjeu stratégique.
Nous intervenons comme tiers régulateurs ou sparring partner pour accompagner les associés, dirigeants, investisseurs, COMEX et conseils d'administration pour construire des coopérations solides : maintenir le dialogue lorsque les intérêts divergent, surmonter les situations de blocage et faciliter les décisions difficiles.
Notre spécificité : décrypter simultanément les dynamiques humaines et les systèmes décisionnels .
Aborder les vrais sujets
Voir plus clair
Agir rapidement
Le risque relationnel
est un risque business.
Les organisations pilotent leurs grandes lignes de risques : financières, juridiques, stratégiques, opérationnelles ou de cybersécurité.
Un risque n’apparaît dans aucun reporting, pourtant son coût est bien réel :
le risque relationnel.
THEINVISIBLELINE.
CE QUI S’INSTALLE
Non-dits
Tensions
Débats stériles
CE QUI SE BLOQUE
Conversations évitées
Décision reportée
Arbitrage affaibli
CE QUE CELA COÛTE
Exécution fragilisée
Actions abandonnées
Opportunités perdues
La dégradation des échanges et des relations au sein de la gouvernance paralyse la coopération et peut mener à l’échec collectif.
Des CEO disent pouvoir rarement ou jamais parler avec vulnérabilité à leur board face à une décision stratégique difficile.
Spencer StuartDes entreprises familiales citent l’incertitude sur qui détient l’autorité de décision comme leur premier défi de gouvernance.
DeloitteDans des situations à fort enjeu, les intérêts peuvent diverger, les débats se cristalliser, les relations monter en intensité.
Comment discerner ce qui se joue ?
Comment faire aboutir les échanges ?
Comment réussir à aligner tous les membres de la gouvernance ?
Notre mission
STAKELINES accompagne les organisations à installer une réelle gouvernance relationnelle.
Qu’est-ce que la gouvernance relationnelle ?
Nous appelons gouvernance relationnelle l’ensemble des règles et des savoir-faire qui permettent aux acteurs de la gouvernance de rendre explicites leurs positions, de confronter leurs divergences et de continuer à décider et à agir ensemble, même en situation de désaccord.
Comment s’exerce-t-elle ?
La gouvernance relationnelle s’exerce à travers des conversations décisives : les échanges stratégiques qui peuvent transformer la trajectoire des relations et des organisations.
Pourtant les plus nécessaires sont souvent celles qui n’arrivent pas à avoir lieu.
Les entreprises qui maîtrisent ce savoir-faire et ces règles portent leur gouvernance à un autre niveau de puissance collective.
Oser et savoir mener ces conversations décisives est un savoir-faire
De la décision à l’action
Coopération
Écouter
Confronter
Décider
Création
de valeur
de valeur
Efficacité
Clarifier
Agir
Exécuter
Quand faire appel
à STAKELINES ?
Associés & cofondateurs
Rôles · Désaccords · Séparation
Start-up · Scale-up · Opérations de LBO
Dirigeants & investisseurs
Attentes · Stratégie · Pouvoir
Fonds VC · Business angels · Club deals
Conseils d’administration
Information · Contradiction · Arbitrages
PME · ETI · Groupes
Entreprises familiales & patrimoniales
Générations · Autorité · Transmission
Groupes familiaux · Holdings patrimoniales · Family offices
Dans vos relations à forts enjeux
Lorsque la relation devient critique pour la décision, la gouvernance et l’exécution.
Dans les moments business à haute intensité
Pacte d’actionnaires Levée de fonds Term-sheet LBO M&A Post-Merger Integration Transmission Exit Réorganisation Séparation entre cofondateurs Succession Retournement Mandat ad-hoc
Quand vous êtes confrontés à
Une décision difficile Des positions figées Des blocages latents Une crise à traverser Un désaccord à régler Une relation de confiance dégradée
L’objectif de STAKELINES n’est pas d’éliminer les tensions ou les divergences, mais de les rendre gouvernables.
Nos interventions
Trois modalités principales d’intervention
Structurer la gouvernance relationnelle
Nous aidons les organisations à décider avant la crise comment les désaccords seront gouvernés.
Nous vous aidons à comprendre les blocages et les conflits récurrents au sein de votre gouvernance. Puis nous co-créons avec vous les règles, pratiques et processus adaptés à votre situation.
Intervenir lors de vos réunions de gouvernance
Nous sommes présentes en tant que tiers régulateurs pour faciliter le processus de décision.
Nous travaillons sur ce qui se joue entre les personnes à travers l’observation, l’écoute, le recadrage. Nous veillons à la bonne circulation de l’information afin de sortir des confrontations et des guerres de positions. Nous ne jugeons pas les situations et n’arbitrons pas les sujets de fond.
Préparer les décideurs avant une conversation décisive
Nous créons un espace de sparring confidentiel avant d’entrer dans la pièce.
Nous accompagnons les dirigeants et les administrateurs à lire une situation complexe, préparer une conversation décisive, comprendre un rapport de force et choisir comment intervenir.
Au sein de votre gouvernance, nous installons durablement une parole plus directe et utilisons vos divergences pour élargir la vision.
Aux côtés de vos conseils
Nous pouvons intervenir seules ou en complément d’avocats, de banquiers d’affaires, d’experts-comptables, de family offices, de conseils patrimoniaux, de coachs, de médiateurs, de mandataires ad hoc, d’autres mandataires, d’administrateurs judiciaires ou d’autres professionnels déjà impliqués.
La confidentialité est une condition de notre travail.
La confidentialité n’est pas une précaution périphérique, elle fait partie de notre éthique. Nous ne faisons pas circuler les confidences.
La présence
Notre travail se joue au plus près des échanges. La présence physique nous permet de percevoir ce qui ne se dit pas, de tenir le cadre et d’accompagner les conversations au moment où elles deviennent décisives. La présence peut être un véritable différenciateur dans certains moments critiques. Le sparring-partnering peut se faire quant à lui dans diverses modalités
Le choix des missions
Nous choisissons de conduire un nombre limité de missions, afin de préserver la qualité de notre implication. Chaque intervention est précédée d’un échange pour en vérifier la pertinence, le cadre et les conditions de notre engagement.
Qui sommes-nous ?
Deux regards
Catherine Deiber
Lecture des systèmes
HEC · Ex-Kearney · Entrepreneure · Investisseuse
Catherine a occupé plusieurs places autour de la table et connaît la gouvernance de l'intérieur. Huit années de conseil en stratégie, trois aventures entrepreneuriales, des investissements dans plusieurs fonds et un rôle de Partner chez 50 Partners Santé lui ont donné une expérience directe des enjeux économiques, humains et relationnels des organisations.
Elle a vécu les moments qui engagent durablement une entreprise : s'associer, lever des fonds, grandir, traverser des désaccords, restructurer, céder ou se séparer. Réussites comme épreuves lui ont appris combien les décisions stratégiques se jouent aussi dans les relations, les histoires personnelles et les équilibres humains.
Sa singularité : une lecture transversale des systèmes qui lui permet d’identifier plus vite où se situe réellement le blocage et les ouvertures — afin d’agir pour remettre la décision en mouvement.
Sophie Bouron
Lecture des relations
Intelligence émotionnelle & relationnelle · Méthode C.O.T.
Sophie conjugue trente ans d'expérience dans le management, l'entrepreneuriat et l'accompagnement humain, en France et à l'international. Son parcours, notamment quatorze années en Asie, lui a permis de réunir le meilleur des approches occidentales — stratégie, action, efficacité — et orientales — conscience de soi, écoute du corps et attention aux équilibres humains.
De cette double culture est née sa méthode C.O.T. : Comprendre nos postures · Observer autrement · Transformer la relation. Sophie aide les personnes et les collectifs à prendre conscience de ce qui se joue réellement dans leurs relations. Elle sait créer, parfois en peu de temps, les conditions d'une prise de conscience décisive : celle qui change le regard porté sur soi, sur l'autre et sur la situation.
Sa singularité : un discernement clair des enjeux relationnels. Une parole directe et courageuse, qui permet d’aborder les sujets difficiles et les blocages sans éluder ce qui dérange.
… et un troisième regard.
01 Le regard
-THE THIRD VIEW.
Ensemble, nous rendons lisible ce qui se joue dans l’intervalle relationnel entre les personnes de la gouvernance.
C’est dans le croisement de nos deux lectures que naît une troisième perspective -THE THIRD VIEW. A deux, nous discernons des mécanismes et des angles morts qu’une seule lecture pourrait laisser échapper, et accédons à une compréhension élargie de ce qui bloque et de ce qui peut remettre l’organisation en mouvement.
Notre duo, par sa présence et son savoir-faire, crée les conditions pour que les conversations décisives s’engagent et aboutissent.
02 L’expérience
Nous connaissons les organisations quand tout fonctionne. Et quand plus rien ne fonctionne.
La puissance des alliances. La brutalité des ruptures.
Entrepreneuriat, cessions, négociations de haute intensité, grands groupes, capital-risque, conflits d’associés, crises internationales et jeux de pouvoir où se jouent plusieurs millions de dollars : nous avons vu les relations humaines faire et défaire des start-up comme des entreprises établies.
C’est de cette expérience qu’est né STAKELINES.
What's at stake?
Une relation stratégique s’engage, se tend ou se transforme ?
Une conversation importante doit avoir lieu ?
Vous n’avez pas besoin d’avoir posé le diagnostic avant de nous appeler.
NEWSLETTER
Two Seconds ″
TAKE ONE SECONDFOR A SECOND TAKE.
Quelques minutes pour suspendre l’évidence, déceler un angle mort et regarder autrement sa gouvernance.
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